首页>计划方案>生产计划的职责(合集8篇)

生产计划的职责(合集8篇)

时间:2023-04-18 13:50:33 计划方案 我要投稿

生产计划的职责 第1篇

一、岗位职责:

1、负责制定和调整工厂订单的生产计划、排产,进度跟踪,准时出货

2、负责各订单物料的整体管控,提出需求计划,与采购部协调物料交期

3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理,及时掌握生产及物料状态

4、协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题

5.生产计划下达后合理安排生产部跟单人员及时深入现场,督促有关工厂部门及时投入生产,控制好品质和货期

6、做好日常团队的人员管理,持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性

7、支持仓库的补货、发货、盘点工作

8、配合工厂厂长全面掌控生产计划和产品进度和品质,能够与各部门保持好紧密合作关系

9、组织制定生产计划、出货、物料需求,编写周报月报年报

10、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度

11、完成上级安排的其它工作

二、岗位要求:

1、大专以上学历,三年以上日化或相近行业mc工作经验,熟悉erp、金蝶操作系统

2、熟悉mc、基本的生产工作流程,确保mc有效运作

3、对化妆品生产流程、生产计划、物控、出货管理、订单管理流程熟悉

4、吃苦耐劳、责任心强,团队意识强,能承受一定的工作压力

5、工作认真仔细,做事有条理性,良好的口头及书面表达能力

6、具有较强的沟通、协调、组织能力和团队精神,具有较强的应变能力和解决实际问题的能力

7、具备团队管理经验,懂的对于下属的激励和起到团队管理中榜样作用

生产计划的职责 第2篇

1、新进员工的岗前培训、培训及教育。

2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;

3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;

4、不定时的`巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;

5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;

6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;

7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;

8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;

9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;

生产计划的职责 第3篇

负责制定每日生产计划,确保生产顺利进行

负责根据生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产

负责根据生产需求计划的变更状况(例如紧急订单),及时调整生产作业计划

负责协调各班组生产能力,保证均衡生产

负责协调采购、生产、销售等环节,保证生产物料和销售产品的供应

负责收集生产成品及用料数据,以此作为生产成本控制的参考

负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 协调采购、生产、销售等环节,保证生产物料和销售产品的供应

生产计划的职责 第4篇

1、协助生产部总监对部门内质量管理体系进行管理,不断完善体系文件。

2、充分利用偏差、变更、验证、CAPA、风险评估等质量手段,使车间工作有效合法运行。

3、培训部门员工不断提升质量意识。

4、组织并监督本部门员工正确执行相关质量体系文件。

5、负责组织制定部门自检计划、组织进行部门级自检、组织对缺陷项进行收集、分析、整改,完成整改,并做好追踪评价。

生产计划的职责 第5篇

1、制订生产部年度,月度及每周的工作目标和计划;车间工人用人计划、统筹、安排

2、做好整个生产过程的物料需求、采购,来料及配套配件的制作管理,生产异常的处理。

3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率;

4、协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品;

5、按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门的生产进行监督,协调。

6、部门人员业务培训、

生产计划的职责 第6篇

编制日生产计划(备料计划、外协计划);

编制临时计划(样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划);

统计日生产量与出货量明细;

处理生产过程中的异常事宜;

月、周、日生产达成率的统计和分析;

提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导;

发货跟踪;

记录表单收集、整理、归档;

严格按照5S管理规定执行;

生产计划的职责 第7篇

1、负责生产物料及辅料采购申请及到货计划提出、到货安排、WIP管理、单耗管理库存管理、委外对账;

2、组织协调各相关单位生产过程中的物料的各类异常情况,确保生产顺畅;

3、控制物料的库存量,设定物料的最高库存量与安全库存量,订单生产数量的物料设定与监督,监督生产部门按生产计划数量进行领料生产;

4、负责订单评审、生产计划编排与生产指令下达、生产计划调整与更改、生产进度的跟进与交期管理,产品销售发货;

5、对生产、物控计划的安排与调整有制定、调整、修改的监管权对影响生产计划的各类问题的处理权。


生产计划的职责 第8篇

负责根据公司的预算、销售年度需求和年度计划编制原则,组织相关部门讨论年度计划,并汇总、修改、审核年度生产计划;

根据销售提出的需求以及政策环境、市场预测、库存、生产能力、研发计划等相关信息,负责对月度生产计划的审核;

组织、监督、协调各生产车间严格按照生产计划执行生产,及时了解并协调解决生产过程各环节影响计划执行的问题;

负责依据需求调整及相关信息调整计划并通知各部门;

建立和优化生产计划流程和体系;负责对各部门、车间生产计划执行进行监督考核;

负责与销售沟通产销过程中需沟通事项;

负责车间计划进度控制,确保计划执行;

协调研发计划与生产计划的安排,保障研发计划顺利进行。

负责传达贯彻上级与公司领导有关生产计划的指示,并负责执行情况的监督、检查;

根据月度计划组织设备动力、人力、物力的综合平衡与协调工作;

负责计划过程中的供、产、销的衔接协调工作,确保生产任务的完成;

及时组织有关单位解决生产中临时发生的问题,统一协调,确保生产均衡、有序、稳定。

负责对生产进行监控,确保月度计划的完成;

负责跟踪产品放行进度,确保按销售需求备货、出货。

负责对生产协调会中提出的事项的跟进、反馈。

《生产计划的职责(合集8篇).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
下载文档

文档为doc格式